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이책을 처음 접한게..작년 7월쯤, 한참 버핏이 (굉장히)많은 재산을 기부했을 때다. 한국돈으로 44조원으로 재산의 약 85%에 해당하는 금액이였다. 국내외 언론 곳곳에서 그의 아름다운 선행을 극찬했고, 더불어 빌게이츠의 기부에 대한 이야기도 많이 다뤄졌다. 참 감동스런 이야기였고, 이 둘에 대한 호기심에 이 책을 읽게 되었다.

즐거운 주말 저녁 욕조에 몸을 담그고 읽꺼리를 찾던 중에 다시금 이 책을 손에 쥐게 되었다. 성공한 두사람이 워싱턴 대학 강당에 모인 대학생들과 대화한 내용을 옮긴 내용이다.

자기가 알고, 좋아하는 것에만 투자한다는 오마하의 현인 워렌 버핏과 항상 새로운 것에 도전하고 결국 이루어 낸 디지털 제국의 황제 빌게이츠. 극명한 차이를 보이는 이 둘이 서로를 존중하고 좋은 우정을 가진 친구라는 사실이 큰 충격으로 다가왔다. 나이차이도 많은데..

이미 성공한 이 둘이 성공을 갈구하는 젊은 대학생들에게 나누어 주는 삶의 지혜는 그 무엇보다 값진 것이리라. 거창한 내용보다는 그들의 삶을 통한 소탈한 모습이 부담없이 다가왔다. 희노애락이 있는 '인간'으로서이 면모가 '나도 할 수 있구나'하는 의지를 심어주기에 부족함이 없었다.

이들의 응답에는 "~은 ~이다"와 같은 정답을 제시하지 않는다. 선문답같이 느껴지기도 한다. 하지만 이들의 대답에는 한번 더 생각하게 하는 힘이 있고, 그들은 어떻게 생각하고 있는지는 느끼게 해준다.

00. 습관의 힘
버핏 : 습관이 인생을 좌우한다.
게이츠 : 확고한 비전과 목표가 미래를 바꾼다.


01. 성공의 정의 / 두 분이 개인적으로 성공을 어떻게 정의하시는지 궁금합니다.
버핏 : 좋아하는 일을 택하라. 그러면 성공은 자연히 따라온다.
게이츠 : 매일 하는 일을 즐겨라.


02. 혁신을 이루기 위해 필요한 것 / 두 분은 저마다의 분야에서 혁신가들이빈다. 그렇다면 두 분이 생각하는 '혁신'이란 어떤 것입니까?
버핏 : 리더시이 혁신을 가능하게 한다.
게이츠 : 매일 아침 눈 뜨는 순간 혁신을 생각하라.


03. 인생의 역할 모델 / 성장하면서 두 분에게 가장 중요한 역할 모델이 누구였습니까? 그 사람들이 두 분의 성공에 어떤 영향을 미쳤습니까?
게이츠 : 다양한 관심 분야 중에서 정말로 하고 싶은 것을 선택했다.
버핏 : 영운은 살아가는 힘을 제공한다.


04. 인터넷의 가치 / 요즘에는 인터넷 덕분에 방대한 정보에 쉽게 접근할 수 있게 되었습니다. 특히 아이들도 유년기시절부터 이미 복잡하고 어려운 이슈들을 접하게 되었죠. 아버지로서 게이츠 씨는 이처럼 급격히 발전된 정보 접근성에 대허 어떻게 생각하시는지, 그리고 이를 어떻게 통제해야 한다고 생각하시는지 묻고 싶습니다.
게이츠 : 아이가 스스로 정보를 선별하는 능력을 가지도록 독려한다.

05. 기술의 진보와 효과 / 더 많은 돈을 투자해도 아까비 않을 만큼 기술이 비즈니스의 효울을 향상시켰다고 생각하세요?
버핏 : 기술은 자기무력화 현상을 내포하고 있다.
게이츠 : 기술을 적극적으로 활용하되 10년 후를 준비해야 한다.


06. 글로벌 비즈니스의 미래 / 기술과 금융 모두에서 세상은 점점 더 좁아지고 있습니다. 이런 상황에서 두 분은 사업가의 입장에서 비즈니스의 다국화를 어떻게 바라보십니까? 그리고 다국화를 추구하는 사람들에게 개인적으로 어떤 말씀을 해주시고 싶은지요?
버핏 : 비즈니스의 다국화는 필연적인 과정이며 앞으로 더 늘어날 것이다.
게이츠 : MS의 해외 비즈니스 전망은 밝다.


07. 중국의 가능성 / 1995년에 두 분이 함께 중국을 방문하신 이유는 무엇이고, 중국을 다녀오시면서 인식의 변화가 있었다면 어떤 것이 있습니까? 그리고 중국 방문이 그 지역에서의 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤습니까?
게이츠 : 중국은 어마어마한 미래 가치를 지닌 나라다.

08. 진정한 노블리스 오블리주 / 이 나라에서 가장 성공한 사업가에 속하는 두분은, 그동안 이룬 성과를 사회에 다시 환원하기위해 어떤 역할을 해야 한다고 생각하십니까? 그리고 다른 사람들에게도 같은 역할을 독려하기위해 영향력을 행사하실 생각은 없는지요?
버핏 : 지금의 나를 있게 해준 사회에 재산의 99%를 환원할 것이다.
게이츠 : 신성한 태아는 없다. 모두가 평등하며 능력이 우선이다.


09. IT의 미래 / 정보화 시대의 혁명과 관련하여 이 사회에서는 많은 논쟁이 일어나고 있습니다. 최근의 변화에 대비하여 준비를 갖아 잘 해온 국가나 업종, 기업들은 무엇이며, 이런 환경에서 성공하려면 어떤 점이 중요한지 게이츠 씨의 견해를 듣고 싶습니다.
게이츠 : 전 세계가 IT의 혜택을 누리는 시대가 올 것이다.
버핏 : 오랫동안 변치 않는 비즈니스가 가치 있는 것이다.
게이츠 :앞으로 10년 동안 MS는 그 위대함을 입증할 위기를 세 번 정도 넘길 것이다.

10. 창업하는 사람을에게 보내는 조언 / 창업에는 위험이 따릅니다. 두 분은 가장 적절한 창업 시점이 언제라고 생각하시며, 사람들의 후원을 얻기 위해서는 어떤 방법을 사용해야 합니까?
게이츠 : 창업했다면 역경을 즐겨라.

11. 최고의 선택 / 두 분의 인생에서 비즈니스와 관련하여 가장 좋았던 결정은 어떤 것들입니까?
버핏 : 기회를 잡으면 놓치지 않는다.
버핏 : 버크셔 해서웨이를 산 것이 가장 큰 실수다.
게이츠 : 내가 내리는 최선의 결정은 사람들을 선택하는 것이다.


12. 인생에서 바꾸고 싶은 한 가지 / 인생에서 하나만 바꿀 수 있다면, 두 분은 어떤걸 바꾸고 싶고 그 이유는 무엇인지요?
버핏 : 과거는 돌아보지 않는다. 평소에 감사하며 살아가는 것이 중요히다.
게이츠 : 최고의 자원은 바로 시간이다. 그 시간을 어떻게 사용하느냐가 가장 중요하다.


13. 인생에서 가장 중요한 세 가지 / 두 분이 가진 모든 것을 잃고 처음부터 새로 시작한다고 하면, 그리고 유형이든 무형이든 그동안 삶에서 단 세가지만 가질 수 있다고 한다면, 두 분은 어떤 것을 고르시겠습니까?
버핏 : 돈은 그리 중요하지 않다. 소중한 건 지식이다.
게이츠 : 사람이 재산이다.


14. 독점은 없다. / 현재 독점금지법과 관련된 논의가 활발하게 전개되고 있고, 저나 제 친구들도 양극으로 나뉘어 있는 상태입니다. 독점금지법의 목적과 이것이 미국 경제에 미칠 영향에 대해 두 분의 생각은 어떠신지 듣고 싶습니다.
게이츠 : 경쟁 법칙이 기업의 성장에 견인차가 될 것이다.

15. 10년 후 미래 / 두 분의 비즈니스를 성공적으로 이끈 원동력은 두 분의 남다른 열정과 리더십이라고 사람들이 생각합니다. 두 분이 물러난 후에는 두 회사가 어떻게 될 거라고 생각하십니까. 그리고 은퇴에 대비하여 특별히 준비하시는 게 있습니까?
버핏 : 죽은 후에도 버크셔와 함께 할 것이다.
게이츠 : 앞으로10년 동안, 그 이후에도 마이크로소프트와 함께 할  것이다.
Posted by SuJae
서평
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정보에 소외당한 당신의 모습이 아니길^^;

정보.. 성공의 성패를 좌우하는 키워드라해도 해도 과언이 아닐 것이다.
정보의 소중함을 알지만 습득, 관리 방법을 모르는 초보자들에게 권해주고 싶다.

공대리 성공시대
신인철 지음/김영사

정보를 찾기 위해 '어디 좋은 정보 없나?'하고 하염없이 웹서핑을 하는 사람을 자주 봤다. 대부분 정보 짜집기로 결론을 맺는다. 반대로, 정보홍수 시대의 걸맛게 너무 정보가 많아 어찌할 바를 모르는 상황을 겪고 있는 사람도 많이 봐왔다. 마찬가지로 정보 짜집기가 결말이다.
지금은 누구나 인터넷을 통해 쉽게 정보를 얻을 수 있는 시대다보니, 전자보다는 후자가 보편적인 상황이다. 그러나, 구슬이 서말이여도 꿰메야 보배라고, 원석을 다듬어 멋진 다이아몬트 보석으로 만드는 방법을 알지 못하면, 원석은 그저 조금 반짝이는 돌맹이에 불과한 별가치 없는 것이 되어버린다.

오랫동안 해당 업무를 해온 사람이라면 누구나 자신만의 정보루트와 정보원이 있을테지만, 쉽게 동료나 후배에게 전수해주지 않는다. 그렇다고해서 손을 놓고 마냥 기다릴 수만은 없는 법. 일단 정보 사냥을 떠나보지만, 정보와의 싸움에서 이기려면 많은 양의 정보만이 능사가 아니다.
먼저 알아내고, 분석하여, 나의 것으로 만들고, 최종적으로 응용하는 단계까지 해내야 하는 것이다.

공대리라는 가상의 "나"를 통해서 정보 수집 및 사용 방법을 슥듭하는 방식의 구성이다. 설정이 환타지 소설과 같아 흥미와 재미를 더해주고 있어, 롤플레잉 게임을 즐기는 기분이 든다. 또한 챕터별로 요약 정리를 해줘 독자의 이해를 돕는 점이 바쁜 직장인들에게 좋은 구성으로 보여진다.


본문보기
어떤 것이 나를 위한 정보인가?
팀장에겐 팀장의 정보가 있고, 대리에겐 대리의 정보가 있으며, 사원에겐 사원의 정보가 있다네. 자신의 직분이나 업무도 모르면서 무턱대고 정보를 쫓아 다니는 것은 아무런 의미가 없지. 언제 어디서건 이 정보가 나에게 도움이 되는 정보인지 아닌지, 또 도움이 된다면 구체적으로 어떠한 도움을 주는지를 면밀히 살피며 받아들이게. 나의 상황에 맞지 않는 정보는 오히려 해(害)가 될 수도 있다는 것을 반드시 명심하게.

정보입수량을 두 배로 높이는 알짜배기 비법
정보는 이자와 같은 속성을 지니고 있다네. 보다 많은 시간과 정성을 투자한 사람이 보다 많은 알짜정보를 입수할 수 있을 거라는 사실을 명심하게.
1. 버린 정보도 다시 봐라.
2. 전화는 기분 좋게 받아라.
3. 모든 사람과 네트워킹하라.
4. 향기 나는 꽃 편지를 써라.
5. 정보의 근원지를 파악하라.

100원짜리 정보를 100억짜리 정보로 바꾸는 법
정보는 가꿀수록 그 가치와 진가를 발휘하네. 다음의 과정을 거치면, 남에겐 100원짜리 정보도 내게는 100억짜리 정보가 되네.
1. 정보의 쪼개기와 함하기를 자유로이 하라.
2. 버릴 정보를 찾아내는 능력을 길러라.
3. 객관적 사실과 주관적 의지의 차이를 구별하라.
4. 정보와 정보 사이에 인연(因緣)을 유추하라.


정보 거래를 유리하게 이끌기 위한 때와 장소
정보를 얻기 위한 만남은 다른 여느 만남과는 달리 그 시간과 장소를 정하는 일부터 신경을 써야 한다네. 즉 미리 자신에게 유리한 환경을 조성하고, 그 속으로 상대를 끌어들이는 것이지. 그렇게 하면 그 만남은 십중팔구 자네의 뜻대로 이끌어갈 수 있을 것이네.

타인에게서 원하는 정보 얻어내기
타인에게서 정보를 얻는 일은, 나의 정보수집력과 교섭력으로 그의 머리와 가슴에 들어 있는 소중한 무형재산을 빼앗는 '총성 없는 전쟁'이라네. 따라서 한판의 작은 전쟁을 치를 때처럼 시간, 장소, 환경, 분위기, 주변인물 등에 대해 많이 고민하고 철저히 준비해야만 원하는 것을 얻을 수 있네.
1. 정보 전달자 판별
2. 대인 정보 분석
3. 정보원의 태도
4. 정보획득의 시간차
5. 정보 입수의 상황 조성
6. 객관적인 정보의 이용
7. 정보거래의 원칙

조직과 개인의 역량을 두 배 높여주는 정보관리법
조직과 개인의 역량을 두 배 높여주는 정보관리법꾸고 다듬어 관리하는 일이 더 어렵네. 하지만 정보를 입수함과 동시에 아래의 방법으로 정리해둔다면, 정보가 내게 전해졌을 때의 가치보다 몇 배 더 향상된 가치로 활용할 수 있을 걸세.
1. 핵심정보(Key-word)위주로 전제 정보를 재정리하게.
2. 정보 정리와 관리의 기준을 잡아야 하네.
3. 복잡한 정보는 '말'보다 '그림'으로 정리하게.
4. 시간별, 공간별 흐름이 있는 정보는 순서도로 정리하게.
5. 두꺼운 문서보다 작은 메모 한 장을 활용하게.
6. 조직 공통의 약어를 만들게.
7. 정보의 중요도는 색깔로 표시하게.
8. 조직구성원 모두와 정보관리 방안에 대한 의견을 조율하게.
9. 조직의 정보변환 능력을 항상시키게.

조직과 개인의 역량을 두 배 높여주는 정보관리법
정보는 물과 같다네. 계속 흐르도록 내버려둬도 안되지만, 가둬두기만 하면 반드시 썩어서 아무짝에도 쓸모없는 것이 되고 말지. 순리에 맞게 유통시키기만 한다면, 오히려 혼자 지니고 있을 때보다 몇 배의 가치를 더해서 자네에게 되돌아올 걸세.

Posted by SuJae