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어항속에는 글라스 피쉬(Glass fish)라 불리는 투명물고기가 있습니다. 비늘로 쌓여있는 일반물고기와는 달리, 투명한 근육과 피부로 덮여있는 터라 속뼈와 기관이 살짝 비칠 정도로 우아함을 자랑합니다.


이 물고기는  주로 말레이시아, 태국, 인도네시아 등지에서 서식하고 있는데, 길이가 7~10cm정도로 크기가 작고 모양이 아름다운 터라 관상용으로 적합하다고 합니다.

하지만 글라스 피시를 관리하는 일이란 매우 힘든 일입니다. 몸체가 유령처럼 투명해서 좀처럼 보이지도 않습니다.


이들은 떼를 지어 이 곳 저 곳을 헤엄쳐 다니기를 좋아할 만큼 천성이 활발하고 자유롭습니다. (무리와 떨어져 혼자 내버려 둔다면 아마 외로워 죽고 말 것입니다.)

점프력이 뛰어나 쉽게 도망치려 하기 때문에 종종 어항 덮개를 덮어두기도 합니다.

이 물고기는 성질이 온순하여 다른 물고기에게 결코 위해(危害)를 가하는 일이 없습니다. 그러나 미꾸라지나 메기 등과 함께 동거시키면 행동이 위축되고 피해를 입는 경우가 많습니다. 또한 수질, 수온의 변화에도 민감하므로 키우기 세심한 배려가 필요합니다.


저는 이 물고기를 2년을 키웠지만 아직까지 성격이나 행동습관을 모르겠습니다. 이 물고기는 잡으려면 잡을수록 더욱 멀어져 갑니다.


모이주기를 한 번이라도 잊을라치면 입이 삐쳐 나와 주인을 골탕먹이기 일쑤입니다.

아름답지만 좀처럼 잡히지 않는 글라스 피시,  잡을 수 있는 방법 좀 알려주세요! 

제가 자주 찾는 다음카페에서 뉴스레터로 보내 준 글입니다. 왠지 가슴이 와닿아 옮겨봅니다.

글라스피쉬를 '성공'이라는 단어로 대입해서 읽어보시면 제 마음을 이해하실껍니다^^;

저는 유난히 '성공'이라는 말에 민감한 반응을 합니다. 그만큼 많은 실패를 경험했고, 많은 실패를 겪은 만큼 성공에 대한 열망이 크기 때문입니다. (사실은 '실패'라는 단어에 더 민감한 반응을 합니다만...)

제게 있어서 실패란 주변인들이 나를 평가하는 기준에서의 실패를 의미하지는 않습니다. 오히려 '너 정말 성공한거야..'라는 말을 들을 때가 더 많습니다. 그런데 '꿈꾸던 최상(또는 최선)의 것을 성취하지 못했을 때' 저는 스스로 '실패했다'라고 생각합니다. 그러다보니 항상 실패를 맛보네요^^;;

저를 잘 아는 사람들은 왜 그렇게 '본인만의 성공'에 집착하느냐고 묻기도 합니다. 하지만 아직도 별 뾰족한 대답꺼리를 찾지 못했습니다. 다만 내 자신을 속이고 남들에게 성공처럼 보이는 성공은 싫다고..라고 말합니다. 아마도, 제가 그런 꿈을 바라보고, 먹고 사는 사람이여서 그런가봅니다.(아직 철이 덜 든거죠. 흐흐;;)

아내는 저보고 '당신은 너무 꿈이 소박해서 탈이야!'라는 타박을 하곤 합니다. 가장 가까이에 있는 사람에게 이런 소리를 듣는 걸보면, 제 꿈이 지나치게 커서 '실패'를 겪는다라고는 생각할 수 없습니다. 다만 내 기준에서 원했던 '무엇'을 제대로 성취했는가에 기준이 있기 때문입니다.

돈을 많이 번다, 좋은 사람을 사귄다, 행복한 가정을 꾸린다 등등... 살아가면서 '성공'을 말할수 있는 명제들은 다양합니다. 그런데 과연 돈과 사람, 행복... 다른이들이 말하는 그것을 성취 했을때 스스로가 만족할까요? 만족한다면 그것은 진짜 성공입니다. 하지만, 그건 대부분이 객관적인 차원에서 남들이 말하는 성공이잖아요? 100%만족을 얻을 수는 없다고 생각합니다.

한때는 돈이 많아 펑펑 지르고 다녀보기도 했지만, 어떤 지름도 마음의 공허함을 채워주지는 못했던 시절이 있습니다. 아무리 IT기기를 좋아해도 사람하고 노는 것만 할까요?
여자들한테 인기가 많아 어딜 가도 맞아주는 그녀가 있던 시절도 있었고, 그런 중에 정작 사랑하는 그녀에게는 마음을 얻지 못해 눈물 흘리던 때가 있기도 했죠.
긍정적인 성격으로 주변에 항상 사람이 넘쳐 어딜가도 환영받고 인기 있는 존재이기도 했지만, 진정으로 가슴이 통하는 친구를 찾아 헤메기도 했습니다.
다소 예가 허접스럽기는 하지만, 일반적인 관점에서 전자는 성공한 모습입니다. 그럼에도 항상 그 이면은 그다지 성공적이지 못한 모습이 있습니다. 이런 경험들로 저는 여전히 제 자신의 '성공'을 향해 달려 나갑니다. 글라스피시처럼 당췌 어떤 놈인지 알 수 없을 것 같습니다. 그래도 내 삶이라는 어항에 존재하는 녀식이고, 언젠가는 제가 아름다운 자체를 내보이며 기쁨을 선사할 녀석이라는데 전혀 의심하지 않습니다.

그래도 다행히 이런 저에게도 성공 스토리는 있습니다.
첫번째는 신앙을 가진 신앙인으로 내 스스로를 온전한 신앙인으로 만들고자 스스로 노력하는 사람이 되어 간다는 것입니다. 아직 완성형이 아님에도 성공이라 말하는 것은 신앙이라는 것은 완성이 없이 항상 과정 중에 있는 것이기 때문입니다.(기독교 이야기를 했다고 안티가 생기는 건 아닐런지 모르겠군요. 하하)
두번째는 지금의 아내를 얻은 것입니다. 이건 더 설명할 필요가 없을 듯 하네요^^
세번째 성공은 아들 '대성이'를 제대로 키워내는 것입니다. 엄밀히 말하면 아직 성공한 것은 아니고, 3번째 성공리스트에 넣고 싶다는 희망 사항입니다.
네번째로 성공하고 싶은 것은 내년에는 꼭 예쁜 딸아이를 얻는 것입니다. (흐흐흐...)

제 인생에는 많은 굴곡이 있었고, 어려움에 처할 때도 많지만, 아직은 산 날보다는 살 날이 더 많아 더욱 힘을 내고 살고자 합니다. 언제가 내 손 잡힐 아름다운 글라스피시를 기대하며 말이죠^^

사족. CEO Report라는 카페라고 해서 제가 최고 경영자를 꿈꾼다고 생각하실지도 모르겠는데요, 최고 경영자라는 것은 제가 목표로 삼는 최고 위치에 대한 모델일 뿐입니다^^

Posted by SuJae
2007.03.20 05:40

당신은 행복하십니까? 직장인 이야기2007.03.20 05:40

행복을 딱히 정의하기는 어렵지만, 많은 사람들이 '행복'해지기를 바랍니다.

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행복닷컴 메인페이지에서...

잡코리아비즈몬에서 조사한 ‘대한민국 직장인 행복만족도’에 따르면, 직장인의 9.8%만 '행복하다'고 답했다고 합니다. '보통이다'는 42.0%라는군요. 또한, 행복하지 않다가 48.2%로 과반수에 가까운 직장인이 본인을 불행하다 생각하고 있습니다.

게다가 최근 3년간 자신은 '행복하다'고 생각하는 직장인의 비율이 줄어들고 있다고 합니다.
2005년 12.0%, 2006년에는 11.0%로 3년새 2.2P 떨어졌네요. 반면, ‘자신이 행복하지 않다’고 응답한 직장인 비율은 2005년 40.2%에서 2007년 48.2%로 무려 8%P나 증가했습니다.

행복의 조건으로 경제적인 조건이 가장 높았으며, 그 비율도 점차 증가하고 있는 것으로 나타났습니다.
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역시 돈이 최고;;;

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행복의 조건에 경제적 여유를 꼽는 직장인이 많았으며, 이는 2005년 43.7%, 2006년 45.4%에 비해 각각 11.7%P, 10.0%P 늘어났습니다. 특히 최근 웰빙 열풍과 생활의 여유를 중요시 하는 다운시프트(Downshif)족들이 증가하면서, 행복한 삶의 조건에 경제적 조건과 함께 개인적인 여유시간과 취미활동 등의 항목도 눈에 띄게 증가했습니다.

실제, 이번 조사에서도 개인적인 여유시간 및 취미활동(26.1%)에 대한 항목이 과거 2005년(20.9%)과 2006년(22.9%)에 비해 각각 5.2%P와 3.2%P가 증가해 직장인들 사이에서 생활의 질을 추구하는 트렌드가 확산되고 있습니다.

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경제력을 스트레스 요인으로 지적한 의견은 2005년 28.4%, 2006년 21.2%에 비해 각각 4.1%P, 11.3%P나 증가해 최근 경기가 어려워지면서 경제적인 여건으로 스트레스를 받고 있는 직장인들이 늘고 있고, 내 집 마련에 대한 스트레스 비율은 2005년(2.2%)과 2006년(2.0%)에 비해 4배 이상 증가해 최근 3년간 내 집 마련으로 인해 스트레스를 받는 직장인들이 늘고 있는 것으로 분석되었습니다.

조사 결과를 보고나니, 행복이라는 것이 돈에 많이 좌우되네요.
'작은 만족'하나가 큰 행복일 수 있는데 말이죠.

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저는 요즘, 한번 미소 지을 수 있는 마음의 여유를 되찾아 '행복'을 느낍니다.
그동안 쫓기듯 '성공'을 향해 달려왔던 모습이 많았거든요.
행복을 위해 '성공'을 바랬던 것인데, 오히려 성공을 위해 '행복'을 버리는 모습이 있었던 것 같네요. 다행히 그걸 지금 깨달아서, 조금 마음의 여유를 되찾았답니다.

어떠한 일이 닥쳤을 때,
숨한번 크게 들이쉬고, 미소를 한번 지어본다면 한결 '행복'한 결론은 내릴 수 있을 껍니다.
행복은 멀리 있는게 아니더라구요.


사족. 댓글 하나에도 전 큰!(매우 큰!!!) 행복을 느낀답니다 :)
Posted by SuJae
어제 중앙일보 "차범근 감독님이 말하는 엘리트주의"기사에 공감해서 나름대로 비즈니스에 적용해봤습니다.
관련기사 : 차범근 감독, 엘리트주의를 말하다

"내가 요구하는 수준에 따라오지 못하는 선수까지 품고 갈 수는 없다. 서울대 갈 학생은 정해져 있다. 축구든 공부든 하향 평준화는 모두를 망하게 하는 길"
시작이 다소 과격합니다. 매정해 보이기도 합니다. 자신이 엘리트니 엘리트 의식에 젖어 저런 소리하는게 아니냐고 생각 할 수도 있습니다.
하지만 저는 프로세계라는 정글에서 살아남기 위한 가장 합리적인 생각이라고 봅니다. 20:80법칙이 있잖습니까? 20을 극대화 시켜 부족한 80을 보완하는 것입니다. 말 그대로 선택과 집중입니다. (웹2.0과 함께 나오는 롱테일현상은 아직은 웹에 한정된 얘기라고 봅니다.)
말 그대로 하향평준화는 망하는 지름길입니다. 밑에 있는 사람들에게는 그들의 역할을 할 수 있게 해줘야 하는 것이죠. (결코 그들을 무시하는게 아닙니다. 그들의 역할이 따로 있다는 의미입니다.)


"여기 구마모토에 40명 정도 왔는데 모두가 감독의 요구를 따라올 수는 없죠. 나는 내 경험을 바탕으로 좀 더 수준 높은 플레이를 할 수 있도록 가르칩니다. 11명이 뛰지만 팀의 기둥은 3~5명입니다. 나머지는 벽의 역할을 하는 거죠. 기둥이 없으면 벽은 허물어질 수밖에 없어요. 모든 사람을 다 이해하고 끌어안고 가라는 건 아마추어적인 얘기입니다. 여기는 그런 식으로 하다가는 다 죽는, 냉정한 프로 세계죠."
비즈니스 조직에 있어서 명확한 '역할분담과 집중'의 극대화가 필요합니다. 영화를 예로 들자면, 주인공은 주인공대로, 조연은 조연으로서, 엑스트라는 엑스트라의 역할을 하는 것입니다. 정확한 역할 분담과 역할자들의 충실함이 좋은 작품를 만듭니다.
실패하는 비즈니스를 보면 구성원간 원할한 업무분담이 되지 않거나, 자기 역할을 제대로 소화해 내지 못하는 업무의 시스템적인 문제가 있는 경우가 많습니다. 이런 효율적인 조직시스템 위에 휴머니즘이라는 인간미가 더해지면 가장 좋은 업무 시스템이 나온다고 믿습니다. 이 중심에 조직의 해결사 또는 스타플레이어라고 불리는 엘리트가 필요합니다. 다르게 말하면, 엘리트는 조직을 위함이기도 하지만 바로 조직원을 위한 구성원인 것입니다.


"나는 당연히 엘리트주의입니다. 두 개, 세 개를 해내는 선수에게 하나만 주면 되겠습니까. 나는 우리 축구를 한 단계 업그레이드해서 세계를 상대로 경쟁하고 싶습니다. 유럽의 선진 축구를 따라잡자고 하는 거지 우리 식으로 하려면 얼마든지 편하게 할 수 있어요. 잘하는 선수는 더 잘할 수 있게 키워내야죠."
개인적으로 이것이 차감독님의 멋진 모습이라고 생각합니다. 정서에 맞지 않는다고 해서, 환경에 맞지 않는다고 해서, 포기하거나 시작조차도 하지 않는 경우가 많습니다. 신념을 갖고 몸소 경험한 유럽축구의 장점을 흡수하려는 노력은 꼭 배워야 할 점입니다.


"그렇습니다. 전국에서 서울대 갈 수 있는 아이들은 정해져 있어요. 갈 수도 없는 애들 데리고 서울대 보내겠다고 하면 시간낭비죠. 수원은 돈을 많이 주지만 거기에 걸맞은 능력을 보여주지 못하면 가차없이 밀어냅니다. 나는 연봉 2000만원짜리와 1억원짜리 선수에게 똑같이 요구하지 않습니다. 여기는 끊임없이 도전하고, 또 도전하는 실험실입니다."
저는 새로운 팀원이 들어오면 이렇게 얘기 합니다.
'밥값은 해라'
적어도 전 밥값 하려고 피나는 노력을 합니다. 그리고 제 밥값 이상을 요구하는 상사에게 No를 말합니다. 안되는 건 안되는 겁니다. 왜냐하면 전 항상 제 밥값을 위해 최선을 다해 노력하기 때문에 제 자신에 대해서 잘 알고 있습니다. 도전 정신이 부족하다구요? 안될 일에 도전하는 것보다 내가 할 수 있는 일에 더욱 창의력을 발휘하는 것이 더 효율적이라고 생각합니다. 
잘 할 수 있는 20을 택해서 이것에 집중을 합니다. 그리고, 철저히 마스터 합니다. 제가 2000만원짜리 선수라면 적어도 2000만원짜리 선수 중에서는 최고가 되고자 노력합니다. (제 연봉이 2000만원이란 소리는 아닙니다;;;;) 이러다보면 1억짜리 선수가 되어 있기도 하겠죠.


"물론이죠. 없는 능력을 내가 어떻게 만들어줍니까. 이렇게 말하면 '밑에 있는 아이들은 희망도 없고' 이런 얘기 나오겠지만 천만의 말씀입니다. 자기 특기대로 가면 됩니다. 공부만 하면 다 판.검사가 됩니까. 축구 상위그룹도 아무나 되는 게 아닙니다. 나는 수원에 부임하자마자 '여기는 애들 키우는 데가 아니다'라는 얘기를 들었습니다. 잘하는 선수는 얼마든지 사 오고, 유망주 육성은 유소년 클럽에서 하면 된다는 얘기였어요."
이런 발언때문에 차감독님이 좋지 않은 소리를 듣더군요. 그런 생각을 갖고 있으니 박지성 같은 훌륭한 선수를 발굴해 내지 못하는 것이라고..
기업 M&A를 생각해 봅시다.
가능성 있어 보이는 기업을 사다가 키우는 것
              vs 이미 자체적인 브랜드 파워를 가진 기업 인수하는 것
전자의 경우 장기적인 안목을 가지고 할만한 일이겠죠. 후자의 경우 즉각적인 효과를 볼 수 있습니다. 관점과 전략의 차이입니다. 결과론적으로만 생각할 문제가 아니라는거죠. 저라면 후자를 택하겠습니다만...
조직에 엘리트가 하나 는다는 것은 큰 플러스입니다. 다마할 이유가 없죠. (일단 내가 편하니까요^^;)
저는 제일이 편해지기 위해서라도 동료로 초특급 엘리트가 하나 더 들어와 줬으면 하는 바램입니다. 하하

마지막으로, 제가 생각하는 비즈니스에 있어서 엘리트란 조직을 정확히 이해하고, 유연하게 두명, 세명 이상의 역할을 해내는 스타플레이어입니다.
Posted by SuJae