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한때 한국 블로그 시장에서 뜨거운 감자였던 '댓가성 포스팅'이 미국에서는 아예 규정을 만들어 강력한 단속을 펼치기로 했습니다.

미국연방거래위원회(FTC)는 오늘(뉴욕시간 5일) 댓가성 포스팅에 대해 '명확히' 밝히도록하는 개정된 규정을 만장일치로 통과시켰습니다. 앞으로 12월 1일부터는 돈을 받았건, 물건을 받았건 블로거는 그 사실을 밝혀야하고, 광고주 역시 블로거에게 그 사실을 밝히도록 해야합니다. 이를 어기면 포스팅 1개당 최고 11000달러에 달하는 벌금을 부과 당하게 됩니다.

잘 포장된 블로그 포스팅 하나 믿고 물건을 구입했다가 피해를 보는 사례가 많아지면서 소비자의 권리가 강력한 미국에서 이에 대한 불만이 무척 많았다고 합니다. 특히 건강식품이나 금융상품, 다이어트 제품 등 일반적으로 소비자들끼리 경험을 나눔으로써 입소문이 나는 '사용기' 형식의 포스팅은 반드시 '댓가성'을 밝혀야 한다고 오래 전부터 주장되곤 했습니다.

FTC는 보통 사용기는 소비자 개인이 다른 소비자가 겪은 경험을 느끼고 싶어서 구매를 하게 되는데 블로거들의 변질된 사용기는 결국 그 본질을 흐림으로써 소비자들이 인터넷 정보에 대해 폐쇄적으로 될 수 있다는 점을 지적합니다.

Bloggers Must Disclose Payments for Reviews  - NYT

일부 블로거들은 리뷰를 위해 제품을 무료로 제공받거나, 여행 블로거는 꽁짜 여행을 다녀오기도 하는 등 댓가를 받는데, 소비자들은 이런 사실을 모르고 개인적인 사용기로 받아 들이는 것이 가장 큰 문제라고 하는군요. NYT에 따르면 기존 매체의 경우, 리뷰 후에는 반드시 제품을 반납해야 하는 룰이 있다고 합니다.(믿거나 말거나)

개정된 규정으로 인해 댓가를 받고 포스팅을 하더라도 순수한 목적에서의 코멘트까지도 단속의 대상이 되지 않겠느냐는 블로거들의 우려와는 달리 FTC는 점차적으로 블로거가 아닌 '광고주'를 대상으로 룰을 확대시켜 나갈 계획이라고 달래고 있어 앞으로의 귀추가 주목됩니다.

아마도 은밀하게 진행되는 기업들의 블로거 섭외를 원천적으로 막으려는 계획이 아닐까 싶습니다.

미국에 와 살다보니 최근 많은 정책들이 한국과 미국이 유사한 점이 많은데, 한국에서 이와 비슷한 규정이 생길지도 모르겠습니다. 개인적으로 이런 규정이 큰 의미에서는 인터넷 시장의 교란을 막고 보다 정직한 마켓을 만든다는 장점이 있지만 블로그의 특징인 자유로운 발언이 억지스럽게 억제됨으로써 블로그 자체가 위축 될 수도 있어 '기대와 우려'가 '정확히' 반반입니다.

Posted by SuJae
1.
一日不讀書 口中生荊棘(일일부독서 구중생형극). 안중근의사의 하루라도 책을 읽지 않으면 입안에 가시가 돋는다는 말씀이죠. 책은 인간의 정신적인 성장을 도와주는 수단(양식)입니다. 그럼으로, 책을 읽지 않는 사람은 정신적으로 풍요로워질 수 없다는 것은 너무도 자명한 사실입니다. 마치 입에 가시가 돋아 밥을 제대로 먹지 못해 삐쩍 말라가는 사람처럼 되는 것이죠.

2.
한때 '책 읽지 않는 한국'이라고해서 굉장히 이슈가 된 적이 있습니다. TV방송에서도 책 읽기 운동을 전개했을 정도였습니다. 국립중앙도서관이 2006년 12월에 발표한 '국민 독서실태 조사 결과'에 보면, 우리나라 국민들의 1인당 1년 평균 독서량이 11.9권, 성인의 월평균 독서량은 1.3권이였습니다. 이웃 일본의 6.1권, 미국의 6.6권에 비하여 형편 없는 수준 입니다. 게다가 한해동안 책을 한 권도 읽지 않은 사람이 24.1%나 됩니다. 4명 중에 한명은 한달에 책을 한권도 읽지 않는다는 말이죠.

3.
직장인들이 출퇴근 하는데 드는 시간은 왕복시간이 평균 1시간 13분이라고 합니다. 개중에는 2시간 이상이 걸리는 직장인이 20%가 넘습니다. 그런데, 대중 교통을 이용하는 직장인의 30.1%는 디지털기기로 영화를 보거나, 노래를 듣고 게임을 하고 있으며, 잠을 자거나 21.7%, 하루 업무를 계획 18.1%을 한다고 합니다. 책을 읽는다는 사람은 겨우 18.1%에 불과했습니다.

4.
우리는 바야흐로 인터넷를 맞아 책 속에서 `지혜’을 찾는 것보다는 모니터 속에서 `재미’을 찾는데 더욱 익숙해져가고 있습니다. 한 권의 책을 쓰려면 다른 500여명의 지식이 필요하다고 합니다. 그다지 큰 돈이 아닌 만원만 있어도 다른 500여명의 지식을 내 것으로 만들 수 있습니다. 블로깅도 마찬가지라고 생각합니다. 좋은 소통의 창이 되기도하고, 정보 공유의 툴이기도하지만, 고작해야 시간이나 죽이는 그런 블로깅이 될 수도 있습니다.

5.
블로그를 소개하는 코너인데 사설이 길었습니다. 대충 감 잡으셨으리라 생각됩니다. 네, 그렇습니다. 책에 관련된 블로그를 소개하려고 합니다. 제가 무척이나 존경하고, 좋아하는 inuit님과 블로그 타이틀에 '책'이 들어갈 정도로 열심히 포스팅 해주시는 혜민아빠님 이 외에도 책에 대해 꾸진히 포스팅 하시는 분이 무척 많습니다.
 
그런데 제가 오늘 소개해드리고 싶은 블로그는 바로
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風林火山 : 승부사의 이야기
난 한 마디로 정의할 수 없다. 가장 비슷한 말이 있다면 그것은 승부사라는 말 뿐이다. by
풍림화산
http://lsk.pe.kr/

사실 풍림화산님과는 그다지 많은 교류가 있는 편은 아닙니다. 그저 가끔 들려서 꾸준히, 그리고 열정적으로 정리해두신 북리뷰를 살펴보고 조심스래 창을 닫는 사이입니다^^;; 그럼에도 불구하고 저는 오래전부터 풍림화산님의 블로그가 널리 알려지고, 많은 분들이 이 분의 글을 읽었으면 좋겠다는 생각을 해왔습니다.

친절하게도 방문자를 위해 본인의 글을 추천해주시기도 합니다.<내 블로그 주요 글모음>
블로그의 모든 글들이 매우 진지하고, (블로그 타이틀에서 느껴지는 것처럼)자신감 넘치는 '승부사'의 분위기가 흐르기 때문에 글을 읽기가 또는 댓글을 달기가 부담스럽기도 합다만(^^;;;)... 정말 얻을게 많은 곳입니다.
 
책의 개요와 기본 지식, 그리고 권하는 이유를 밝혀놓기 때문에 포스트를 보고 책을 읽으면 도움이 됩니다. 책 뿐만이 아니라 영화와 인터넷 문화에 대해서도 매우 깊이 있는 고찰이 있습니다. 지치지 않는 그 포스팅 열정이 놀라울 따름입니다.

책을 좋아하시는 분, 또는 간접적으로나마 책의 정보를 접하고 싶은 분은 꼭 이 블로그를 RSS에 구독해두시기를 추천합니다. 단번에 리뷰가 매우 상세하고 정성이 들어가 있음을 알수 있습니다. 다시한번 소중한 지식을 나눠주시는 풍림화산님께 감사 말씀 전합니다.


덧) 제가 적극적인 교류를 하는 블로거가 아니기 때문에 rince님때와는 달리 '소개'의 수준에서 글을 맺도록 하겠습니다. 본론보다 더 긴 사설... 끝까지 읽어주신 분께 감사드립니다^^;

블로그의 재발견 프로젝트의 두번째 포스트입니다. <다른 포스트 더 보기>
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Posted by SuJae
 서평
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개방과 공유, 참여의 웹2.0시대에 왠 독점이냐고?
그러나, 비즈니스에 있어서 독점만큼 달콤한 말이 또 있을까?

웹이나 컨탠츠, 서비스 기획을 하면서 항상 제일 먼저 생각하는 것이 "나(우리)만 할 수 있는 무언가가 없을까?"다.
오랜시간 -가능하면 평생..자자손손- '나'만 할 수 있는 그런 비즈니스를 찾아내고 싶다.


"미래 시장을 잡는 독점의 기술"이라는 거창한 제목의 이 책에서는 합법적이고, 합리적으로 독점을 만들어 경쟁에서 이겨낸 이야기를 들려준다. 반대로 독점적 상황을 놓쳐버린 바보 기업의 이야기도 있다.

틈이 없을 것만 같은 독점상황에서 틈을 찾아 골리앗을 무너트린 다윗같은 기업 이야기 부분을 읽으며 시종 "아 그렇구나!", "이것이 진정 비즈니스의 세계지!", "그래, 이맛이야!"를 외쳤다. (마음 속으로...^^;)

블로고스피어에서 MS독점에 대해 찬반론이 일때도 난 이 책에서 얻은 지식으로 초연 할 수 있었다. 시장이라는 곳, 그리고 그곳에서 일어나는 비즈니스라는 전쟁에서는 영원한 강자도 약자도 없을테니까. 불구경과 싸움구경을 마다 할 사람이 있을까? 주변에서 끊임없이 벌어지는 이 독점상황 연출을 위한 싸움을 통해 공격과 수성의 법칙을 더 알아갈 수 있을 것이다.

또한 이 책에서는 다양한 독점의 패턴을 분석하여 알려주고 있다.
치열한 비즈니스 경쟁에서의 승리를 갈구하는 이에게 강력 추천!!

사족. 기업경쟁에서만 독점을 이야기 할 필요는 없을 것 같다.
        "나"의 가치를 독점적으로 만들어 보는 것은 어떨까?
        ("독보적으로" 이라고 표한해야 옳을 것 같다.)
        "나"만 할 수 있는 그 무언가가 만들거나 찾아낸다면,
         이 치열한 경쟁사회에서 나는 이미 승자일 것이다.

본문보기
▶ 독점의 발견: 혼다의 미니밴 이야기
- 2002년 가을에 나는 아내와 함께 미니밴을 사러 자동차 대리점을 방문했다. 처음 들른 것은 혼다 대리점이었다. 당시 선풍적인 인기를 끌던 오디세이(Odyssey)를 보고 싶었다. 오디세이의 트렁크는 밑 부분이 움푹 들어가 있었지만 폭이 좁았다. 그런데 자동차 트렁크 쪽 뒷문을 올리고 레버를 당긴 다음 가장 뒷좌석인 세 번째 좌석 뒷부분에 붙어 있는 손잡이를 확 잡아당기자 뒷좌석이 넘어지면서 접혀 움푹 파여 있는 트렁크 공간 안으로 쑥 들어갔다. 마치 카펫이 깔린 듯한 넓은 수납장이었다. 아내와 나는 깊은 인상을 받았다.

“지금 사면 언제쯤 오디세이를 인도 받을 수 있을까요?”
“음, 지금 대기자 명단에 올려놓으면 한 8주 후쯤에 받으실 수 있겠네요.”

나는 8주나 기다려야 오디세이를 인도 받을 수 있다는 말에 너무나 놀랐다. 하지만 우리는 혼다의 오디세이를 사기로 결정했다. 나는 왜 다른 자동차회사들이 오디세이처럼 뒷좌석이 접히면서 트렁크 안으로 쏙 들어가 평평한 바닥을 만드는 미니밴을 만들지 않는지 정말 궁금했다. 그리고 곧 왜 다른 자동차회사들은 뒷좌석이 접혀 들어가는 미니밴을 만들 수 없는지 그 비밀을 알게 되었다. 오디세이의 트렁크 바닥을 만드는 데 사용되는 다이스(금속을 가공할 때 사용하는 틀 같은 것)로 바꾸기 위해서는 돈과 시간이 많이 들었다. 다이스 하나를 바꾸기 위해서는 제품 생산을 일주일 이상 완전히 중단해야 한다. 결국 자동차 회사들은 제품 생산을 멈출 수가 없어 새로운 모델을 출시할 때까지 다이스를 못 바꾸는 것이었다.

혼다의 오디세이는 1999년 말에 처음 선보였고, 다른 주요 자동차회사들은 2000년 초에 새 모델을 내놓았다. 자동차회사들이 보통 4년마다 한 번씩 새 모델을 내놓는다는 점을 감안하면 다른 자동차회사들은 최소 2004년까지는 뒷좌석이 접히는 미니밴을 내놓을 수 없게 된다. 한마디로 혼다는 뒷좌석이 접혀 바닥처럼 평평해지는 미니밴을 판매하는 유일한 회사로 1999년 말부터 2004년까지 독점을 누렸다! 그리고 이 기간 동안 혼다는 10%도 안 되는 점유율로 미국 미니밴 시장에서 창출되는 전체 이익의 1/3 이상을 차지했다.

▶ 스타벅스의 성공 비결은 감성 마케팅이 아니다 - 전세계적으로 가장 유명한 커피 브랜드인 스타벅스는 현재 미국 전역에 8,000개가 넘는 매장을 가지고 있으며 전 세계 31개국에 진출해 눈부신 성공을 거두고 있다. 커피의 맛과 생활방식에 작은 혁명을 일으키며 커피로 연간 40억 달러(2003년 회계연도 기준) 이상의 매출을 올리는 대기업으로 성장했다.

여기까지는 익숙한 스타벅스의 성공 스토리다. 그러나 놀라운 부분은 이제부터다. 스타벅스는 지속 가능한 경쟁우위 가운데 어떠한 것도 가지고 있지 않았지만 엄청난 성공을 거뒀다. 일단 스타벅스는 첫 매장을 개장한 이후 10년 이상 규모에서 우위를 누릴 수 없었고, 진정한 의미에서 유일무이한 상품을 가지고 있었던 것도 아니었으며, 생산량이나 판매량이 늘어날수록 제품 하나를 생산하는 데 드는 비용은 일정 비율로 낮아진다는 경험곡선에서 강점을 가지고 있지도 못했다. 브랜드에서 강점을 가진 것도 아니었으며, 가격 면에서 경쟁력도 없었다.

그렇다면 스타벅스는 왜 성공했을까? 바로 독점이다. 스타벅스는 ‘맛있는 커피에 대한 독점’을 가지고 있었다. 폴저스와 맥스웰 하우스, 네슬레는 강력한 브랜드는 가지고 있지만 지배적으로 소유하고 있는 공간, 즉 독점영역이 없기 때문에 수익성이 떨어지는 것이다. 이들은 1파운드당 4.5달러에 커피를 팔면서 치열한 경쟁을 벌이고 있지만 스타벅스는 무려 10배나 더 비싼 45달러에 커피 1파운드를 팔고 있다. 그런데도 스타벅스 커피를 마시겠다는 사람들은 너무나 많다.

▶ 성공한 기업들의 네 가지 공통점 - 서로 다른 산업에서 커다란 성공을 거둔 각양각색의 기업들 사이에는 몇 가지 공통점이 있다. 가장 중요한 것은 지속 가능한 경쟁우위로는 이들 기업의 성공을 전혀 설명할 수 없다는 점이다. 심지어 성공한 기업 중에는 지금까지도 여전히 지속 가능한 경쟁우위를 하나도 가지고 있지 않은 경우도 있다. 두 번째 공통점은 대부분이 경쟁이 매우 심한 성숙산업에서 성공을 거뒀다는 점이다. 세 번째는 이들 기업의 성공은 단기간의 현상으로 그친 일시적인 기적이 아니었다는 점이다. 예를 들면 사우스웨스트 항공은 심지어 9.11 테러로 항공기 이용객이 급감할 때조차도 흑자를 냈다. 넷째, 이들 기업은 모범적인 지속 가능한 경쟁우위를 보유한 경쟁업체가 고전하고 있을 때, 심지어 파산 지경에 이르렀을 때조차 번성했다.

지속 가능한 경쟁우위는 높은 이익을 올리는 데 필요조건도 충분조건도 아니다. 이는 한두 가지 특별한 영역에서 앞서나가고 있다는 사실을 나타낼 뿐이다. 단지 그것이다! 당신이 찾고 있는 수익성을 보장받으려면 독점을 소유해야 한다. 한 가지 예로, 많은 사람들이 좋아하는 브랜드는 강력한 경쟁우위가 될 수 있다. 그러나 독점공간이 사라지면 비싼 마케팅 비용과 보잘것없는 이익뿐이다. 40년 전 캐딜락은 독점공간을 소유한 위대한 브랜드였지만 메르세데스-벤츠, BMW, 렉서스, 인피니티 등에 밀린 요즘, 독점이익은 전혀 누리지 못하면서도 유명세를 유지하는 데 드는 고비용을 감당하느라 고전하고 있을 뿐이다.

더 좋은 쥐덫을 가지고 있으면 세상이 우리를 자발적으로 찾아올 것이라는 잘못된 믿음을 버려야 한다. 이제부터는 아래와 같은 질문을 던져야 한다.

“이 시장에서 독점 공간을 만들 수 있을까?”
“만들 수 있다면 어떻게 만들 수 있을까?”
“그 독점 공간은 얼마나 오래 유지할 수 있을까?”

Posted by SuJae
프롤로그
놀라운 센스로 나를 웃겨준 마가린 개발자님.
관련글 : 나를 웃겨준 개발자의 센스
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나만을 위한 특혜(?)가 아닌듯..

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마가린을 바르는 로딩화면...역시 센스~


리뷰에 들어가며..

마가린(http://mar.gar.in)은 쇼셜 북마크 서비스를 제공합니다.
쇼셜 북마크란 웹상의 본인의 북마크(즐겨찾기)를 저장함과 동시에 유저간 북마크 정보를 공유하여, 해당 컨탠츠의 관심도를 측정 할 수 있는 개념입니다. 딜리셔스라고 불리는 del.icio.us가 대표격이라고 할 수 있고 이와 비슷한 개념으로 쇼셜뉴스 digg.com이 있습니다.
우리나라는 쇼셜북마크나, 쇼셜뉴스 사이트가 활성화가 안된듯 합니다. 아마도 국내 포털의 스크랩 기능 때문일 것입니다.
쇼셜 북마크도 전반적으로 국내 포털의 스크랩기능과 동일하다고 보면 됩니다. 다른점은 유저의 태그가 공유되고, 키워드별 관심도를 파악 할 수 있습니다.
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↑유저들이 북마크하며 입력한 태그가 정리 된다.<그림1>

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↑언제, 몇명이 북마크 했는지 표시 되어해당 컨탠츠의 관심도를 파악 할 수 있다.<그림2>


개인적으로 이 두가지 기능이 스크랩과 차별되는 기능이라고 생각합니다. 다만 아직은 사용자가 적어 활발한 북마크 교류가 이루어지지 않고 있다는 점이 아쉽습니다.

마가린 이용하기
서론이 길었습니다.
가입은 이메일 인증으로 완료됩니다. (별도의 개인정보를 요구하지 않는 점이 마음에 듭니다.)
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회원가입 화면<그림-3>


북마크 추가를 위한 별도 프로그램 설치도 없습니다. 브라우저의 [즐겨찾기]- [연결]탭에 마가린 북마크URL을 등록하여 사용합니다. 설명을 동영상으로 해두어 누구나 쉽게 등록 가능합니다.
품바나, 붐바, 리플바를 설치한 블로그에는 마가린에 북마크하기 버튼이 있습니다.

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← 품바
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↑리플바

내 북마크
메인페이지에서 [내꺼] 내 북마크를 선택합니다.
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마가린 메인페이지 <그림-4>


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[내 북마크] 화면 <그림-5>

웹문서의 제목(사이트명이 아닙니다) / 태그 / 관심도가 표시 됩니다.

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태그와 태그 설정<그림-6>

 

기본적인 사용법을 살펴봤습니다.
사실은 저도 기본 사용법밖에 파악을 못했습니다 >_<
틈틈히 더 살펴보고 좋은 기능들을 소개해드리고자 합니다.

사족. 첫 리뷰인지라 많이 허접스럽습니다;;
Posted by SuJae